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基層管理干部培訓項目優秀學習心得分享(七)

瀏覽次數: 發布時間:2019-11-16 11:30:17

    重山集團基層管理干部培訓項目10月份課程系統學習了打造團隊凝聚力的課程知識,讓大家學到新思想,拓展新思路,培養了大家積極的思維方式,掌握了科學的工作思路和工作方法,得到了學員們的一致肯定和好評,陸續刊登學員們的優秀學習心得供大家分享交流。

【一班】三組組員:袁猛

    結合學習《正面領導打造團隊凝聚力》課程內容,我思考一個有凝聚力的團隊,最重要一點的是要讓團隊中的每位成員都有歸屬感。所謂的歸屬感,簡單來講就是讓每位員工都能安心的工作和生活,既能感到“家”帶來安全感,也充滿為集體目標而奮斗的幸福感和榮譽感。近年來,公司不斷完善福利薪酬制度,大力改善我們工作和生活環境,都是一些實實在在的變化,公司真切地把為大家所需落到了實處,我們的歸屬感就得到了滋生和養護。公司倡行 “致良知”文化就如同家風一樣,教導我們心存善念、勤于用功、勇創佳績,是需要我們共同遵循和發揚的價值觀,跟隨企業發展的步伐和經驗,我們應該學會在迎難而上中想新招,在務求實效中有擔當,為公司的發展再上新臺階貢獻自己的綿薄之力。

    基層管理者首先要學會尊重和理解員工,工作任務完成不佳的原因,一般會存在主客觀兩個方面,我們不能一味的進行批評,而應該沉著冷靜的溝通分析問題原因,同員工一起梳理尋找問題解決的策略才是根本。第二步是要加強制度的學習,“無規矩不成方圓”,制度制定出來不是掛起來的,而是要記在心里、用在手里,讓每名員工清楚明白身上權利和義務,牢記工作的安全線和紅線,明確何為可為,何為不可謂。第三步要學會用人之長,讓員工發揮出擅長的能力,把能做好的事情做到更好,同時要引導和培養員工創新的能力,堅決不能新循守舊,鼓勵亮點工作,因為機遇只屬于勇于創新的人。

    誠然,一個團隊有了歸屬感,凝聚力自然不會差,大家都會自動自發的把公司的事當自己的事,把公司的榮譽當成自己的榮譽,群策群力,共謀發展,公司的發展越來越好,我們大家的未來才更有憧憬和希望。

【一班】二組組員:張雷

    10月16日,公司組織對基層管理者培訓學習第二次課程“正面領導打造團隊凝聚力”。通過深入學習我有以下幾點理解:

   一是讓公司制度落到實處。我認為要把學習制度做到平時工作中去,讓制度學習成為一種風尚,讓大家能夠熟悉掌握并正確接受管理制度的具體內容,制度不是約束自由的工具,而是疏導利害關系的指南針,規范化作業才能出效率和質量。

   二是激發員工的歸屬感。表揚是一種與員工有效的溝通方式,搭建起正向良好的工作溝通機制,適當的正向激勵是激發員工工作積極性和主動性的催化劑,因為我們每個人在獲得認可同時,就會更加有信心和成就感,就會更加關注和熱愛自己的工作崗位,從而提升崗位的勝任能力。

   三是營造良好的溝通氛圍。首先要掌握好溝通的三大技巧——探、聽、說。“探”其實就是診斷,首先我們要對事情的發展和結果有系統的了解,出現問題了我們要冷靜的分析是那個環節出現了問題,然后在“對癥下藥”解決問題,而不要一味的去請示領導或者批評下屬,我們作為中間紐帶要做好承上啟下的關鍵作用,既要為領導分憂,更要加強自身學習,拓寬知識面,能夠為下屬提供好方法、好辦法。“聽”其實吸取大家意見的過程,當然認識的層面和看待事情的角度不同,每個人的見解也會不同,所以我們要學會“求大同存小異”,“大同”就是為了做好工作的一致意見要統一,面對“不同的聲音”要辯證看待,對開展工作好的意見我們要采用,不利開展工作的我們要摒棄。“說”涵蓋的內容比較寬泛,有匯報、總結、上傳、下達、交流、分享…幾乎任何表達都得運用到“說”,“說”首先要實話實說,不能弄虛作假、欺上瞞下。“說”也要講求藝術,要用最簡介、最通俗易懂的語言,這樣才能讓溝通更加的快速和有效,從而提升工作的實效和質量。

   四是可以適時組織團建活動。比如開會時一起喊團隊口號、背誦企業精神、價值觀等多種方式,都可以增強大家的集體觀念和團隊意識。一個團隊只有凝聚在一起才能迸發出巨大的潛力,一滴水只有放進大海里才不會干枯,我們只有把自己和集體事業融合在一起才更有力量,方能大有作為。

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